Ориентированной на структурное улучшение и эффективность работы маркетингового отдела компании «Стрекоза».
У клиента уже был ряд специалистов, включая маркетплейс-менеджеров, SMM-специалистов, дизайнеров, менеджера по работе с блогерами, верстальщика и технического специалиста.
Однако, как это нередко бывает, команда работала без четкой структуры, стратегии, плана и общего направления. Отсутствие структуры и распределения зон ответственности приводило к хаотичным действиям и неопределенности в целях и задачах.